Recursos Profesionales
Historias de Proyectos (7) Perfil técnico vs Perfil relacional Cuando uno de los grandes te llama para plantearte su preocupación por el excesivo «tecnicismo» que percibe en el colectivo de profesionales de la compañía que interviene en procesos técnicos, se
Más vale saber que haber No vivimos solos en el mundo, y cuando nos referimos al mundo laboral menos aún. Debemos tener siempre presente al otro/otros. Nadie desarrolla su labor en una isla desierta sin contacto ni relación con otras
Historias de Proyectos (6) Implantar un modelo de negociación Cualquier programa dirigido a formar profesionales debe tener una premisa de partida indispensable: Generar consecuencias. No es admisible que se programen acciones formativas que mueran en el momento en que terminan.
El perro viejo, si ladra da consejo Mis amigos empiezan a jubilarse. Otros ya están prejubilados…qué bueno es no ser autónomo…pero como se dice por ahí, son lentejas, alguna ventaja tendremos los que cotizamos por todo y por todos. La
Historias de Proyectos (5) Intervención de equipo Este proyecto es consecuencia directa de los resultados que se fueron consiguiendo con las intervenciones profesionales individuales, que demostraron su eficacia al generar mejoras sensibles en el desempeño y contribución de los profesionales
Más se ama, lo que con trabajo se gana Hace un par de días, dando a un paseo antes de cenar, al lado de casa, vi y oí a un muchacho joven, venía del metro, cruzaba por medio de la
Historias de Proyectos (4) Ser Mando: ¿Jefe o Líder? El título de este proyecto es un clásico. Desde el primer paso que di en el mundo de la consultoría y de la formación, me encontré con la preocupación generalizada sobre
Historias de Proyectos (3) Responsabilidades Huérfanas Estoy convencido de que en tu historia profesional, has «vivido» situaciones en las que «algo se hace visible» porque ha surgido un problema y, sin embargo, antes no se le dedicaba el interés y
Historias de Proyectos (2) Intervención Profesional Individual Es frecuente que a este tipo de programas se les confunda con coaching y, evidentemente, se trata de algo muy diferente y lejano al concepto de coaching, ya que se trata de programas
Historias de Proyectos (1) Contribución del equipo de negocio Lo que pretendía limitarse a ser un tiempo de entrenamiento en técnicas comerciales durante un corto espacio de tiempo en una convención anual de negocio, se convirtió en la implantación y