Historias de Proyectos (2)
Intervención Profesional Individual
Es frecuente que a este tipo de programas se les confunda con coaching y, evidentemente, se trata de algo muy diferente y lejano al concepto de coaching, ya que se trata de programas individuales en los que:
- El objetivo es la eficiencia y eficacia del profesional
- Se trabaja el encaje del profesional en la organización y no al revés
- Existe una intervención directa del consultor proponiendo objetivos, estrategias…
- Se requiere de una elevada experiencia organizativa por parte del consultor
Suele dirigirse a profesionales de alto impacto organizativo (directivos), de elevado potencial (incluidos en programas de desarrollo de talento) e, incluso, a profesionales de nivel que están mostrando signos de riesgo de pérdida de eficiencia y eficacia (rendimiento y contribución).
Este es el caso de el segundo tipo de ellos: movilizar el talento del profesional.
Se trata de un cliente internacional histórico de Cinco Razones, líder en un segmento específico del sector industrial, con el que hemos desarrollado un número elevado de este tipo de programas desde 2015. Nuestro cliente dispone de procedimientos y sistemas de evaluación del desempeño asociados a talento que permiten identificar a profesionales que merecen/requieren de programas individualizados de intervención.
Ubicado en el segundo nivel de la dirección de recursos humanos y derivado de la necesidad de promover sus funciones de gestión sobre las funciones operativas, se integra en este programa de intervención individual tras una trayectoria sólida y de crecimiento en la organización.
El esquema de trabajo, siendo similar en cuanto a “titulares” en todos los casos, adquiere una gran diferenciación y personalización en el momento en que se aborda en cada profesional:
- Establecimiento previo de directrices, expectativas y palancas de actuación
- Reunión de inicio: Validación de viabilidad de ejecución
- 6 Módulos de trabajo: De carácter periódico (cada módulo abarca entre 2 y 3 semanas según disponibilidad de agendas) contemplando:
- Sesión de trabajo (online o presencial)
- Compromisos de aplicación en el puesto (con apoyo online)
- Durante los 6 módulos se trabajan modelos y herramientas aplicados a la realidad del escenario del profesional (perfil, eficiencia, responsabilidades, resultados/objetivos, interacciones, sinergias…)
- Reunión final de feed-back y recomendaciones
Se trabajaron las principales áreas de responsabilidad de las que se ocupaba el profesional (selección, formación, evaluación desempeño, análisis y detección de necesidades, promoción y asignación de vacantes, planes de desarrollo y potencial, planes de sucesiones…), abordando aspectos que bajo el lema “de la operativa a la gestión” como:
- Cadena de consecuencias asociada a cada área
- Alternativas de optimización del rendimiento
- Palancas de crecimiento en perfil
- Prioridades de interacción con otros departamentos
- Alineación del equipo con estrategia, objetivos y prioridades
Una de las grandes satisfacciones que nos dan estos programas no solo es asistir al crecimiento real de los profesionales, sino también comprobar que tras meses de haberlo finalizado, nuestras aportaciones siguen vigentes en su día a día de trabajo.
