Cada uno es dueño de sus miedos Voy a salirme de la temática habitual que trato en este magnífico foro que es e-Recursos para hablar del miedo. Parto de dejar claro que no soy psicólogo, no he estudiado nada referente
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Anteayer tu pan comí y ayer no te conocí.
Anteayer tu pan comí y ayer no te conocí. Cada día, en la mayoría de los temas con los que me enfrento, noto una falta total de congruencia. Y en estos últimos días, me ha llamado la atención la inexistencia
¿Cómo interpretar mi/tu desempeño?
¿Cómo interpretar mi/tu desempeño? En estos últimos dos meses, coincidiendo con esta etapa clásica en la que las empresas necesitan que se completen las entrevistas de desempeño para ajustar sus políticas de recursos humanos, se han repetido situaciones en las
El buen saber es callar, hasta ser tiempo de hablar.
El buen saber es callar, hasta ser tiempo de hablar. Cuando no hay nada que decir, es mejor callarse. Eso de forzar conversación, de querer decir más de lo que se tiene capacidad de decir, de intentar seguir por un
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Los gaps en la evaluación de profesionales No resulta nada sencillo encontrar una organización en la que se tenga claro el proceso de desempeño. Soy consciente de que esta afirmación puede suscitar no poca controversia; pero la realidad que percibo
Quien escucha, su mal oye
Quien escucha, su mal oye. Priorizar. Suena fácil. Dejas de lado algo que consideras menos importante y sigues con lo que te parece más necesario. Es como el triaje médico. Nunca estás de acuerdo cuando te lo aplican a ti,
¿Podemos deducir el nivel motivacional de alguien?
¿Podemos deducir el nivel motivacional de alguien? Hay que tener muy claro que la motivación es un estado mental, es decir, una predisposición que experimentamos interiormente a intervenir o a no intervenir ante una determinada situación. Es una `intención´ que
Soñaba el ciego que veía, y eran ganas que tenía.
Soñaba el ciego que veía, y eran ganas que tenía. El hecho de ser, o considerarse líder, nos pone muchas veces en situaciones de exigencia que no suelen ser valoradas como deberían. Ya hemos hablado muchas veces de la labor
Lo que conozco y sé hacer, ¿es fuente de motivación?
Lo que conozco y sé hacer, ¿es fuente de motivación? Probablemente, el encabezado de este artículo nos lleve a responder intuitivamente que sí, que por supuesto que el conocimiento y el saber hacer es fuente de motivación. Pero si le
Quien buen ajo planta, buen ajo arranca.
Quien buen ajo planta, buen ajo arranca. A vueltas con el criterio, me he dado cuenta que siempre le exigimos tenerlo, conocerlo y ejercerlo a los responsables de departamento, a los jefes, los CEOs, CISOs y todas esas siglas que