Recursos Profesionales
Hablemos de negociación – 3ª clave ¿Sabes cuál es tu posicionamiento? Si buscamos una relación entre la negociación y los cinturones que se van consiguiendo en disciplinas como el judo, podríamos decir que con esta entrada llegamos al cinturón naranja.
Hablemos de negociación – 2ª clave Hazte con un buen modelo para interpretar Hay quienes se asustan o sienten un rechazo visceral en el momento en que se les propone que utilicen un modelo para actuar en su actividad profesional.
Hablemos de negociación – 1ª clave El mejor maestro jamás dejará de ser aprendiz Da igual que seas experto, que estés en camino de serlo o que te encuentres en el inicio de tu desarrollo como negociador. Incluso da igual
Liderar la diversidad La sorpresa se produce cuando les invitamos a hablar a `calzón quitado´ y aprovechamos sus opiniones y experiencia para empezar a construir un modelo anclado a la compleja realidad que gestionan. Durante este ejercicio, hemos compartido el
120 profesionales se han enfrentado al modelo Los más de 1.000 años de experiencia acumulada del colectivo está siendo el auténtico juez que pone a prueba la idoneidad del modelo que pidieron que compartiéramos con ellos. En una de las
Cuando el criterio transforma la contribución Nos llamaron para dotar de habilidades a la red comercial. Lo que vimos es que necesitaban posicionar producto y promover la contribución comercial a negocio. Por eso les propusimos el modelo tatami.digital enfocado a conocimiento
El valor que damos es reflejo de lo que somos Este título, de quedarse en sólo un titular, es una afirmación aceptada por todos o casi todos. Sin embargo, si profundizamos en él, es muy probable que se vaya produciendo
¿Cómo interpretar mi/tu desempeño? En estos últimos dos meses, coincidiendo con esta etapa clásica en la que las empresas necesitan que se completen las entrevistas de desempeño para ajustar sus políticas de recursos humanos, se han repetido situaciones en las
Los gaps en la evaluación de profesionales No resulta nada sencillo encontrar una organización en la que se tenga claro el proceso de desempeño. Soy consciente de que esta afirmación puede suscitar no poca controversia; pero la realidad que percibo
¿Podemos deducir el nivel motivacional de alguien? Hay que tener muy claro que la motivación es un estado mental, es decir, una predisposición que experimentamos interiormente a intervenir o a no intervenir ante una determinada situación. Es una `intención´ que