Anteayer tu pan comí y ayer no te conocí. Cada día, en la mayoría de los temas con los que me enfrento, noto una falta total de congruencia. Y en estos últimos días, me ha llamado la atención la inexistencia
Anteayer tu pan comí y ayer no te conocí.
El buen saber es callar, hasta ser tiempo de hablar.
El buen saber es callar, hasta ser tiempo de hablar. Cuando no hay nada que decir, es mejor callarse. Eso de forzar conversación, de querer decir más de lo que se tiene capacidad de decir, de intentar seguir por un
Quien escucha, su mal oye
Quien escucha, su mal oye. Priorizar. Suena fácil. Dejas de lado algo que consideras menos importante y sigues con lo que te parece más necesario. Es como el triaje médico. Nunca estás de acuerdo cuando te lo aplican a ti,
Soñaba el ciego que veía, y eran ganas que tenía.
Soñaba el ciego que veía, y eran ganas que tenía. El hecho de ser, o considerarse líder, nos pone muchas veces en situaciones de exigencia que no suelen ser valoradas como deberían. Ya hemos hablado muchas veces de la labor
Quien buen ajo planta, buen ajo arranca.
Quien buen ajo planta, buen ajo arranca. A vueltas con el criterio, me he dado cuenta que siempre le exigimos tenerlo, conocerlo y ejercerlo a los responsables de departamento, a los jefes, los CEOs, CISOs y todas esas siglas que
Estamos de buen año
Estamos de buen año Hace casi un año que echamos a andar. Hace casi un año, y se hace tan largo como corto. Largo por la cantidad de artículos compartidos, corto por la sensación de tiempo transcurrido desde entonces con
A quien teme preguntar, le avergüenza aprender.
A quien teme preguntar, le avergüenza aprender Uno de los grandes problemas que podemos encontrar en las empresas es que en muchas ocasiones el capitán no sabe definir. No sabe aclarar la ruta, no sabe trazar el camino que desea
Haciendo que hacemos, el tiempo perdemos
Haciendo que hacemos, el tiempo perdemos ¿Queremos liderar por titulación o por capacidad? ¿Queremos ser líderes por un diploma o por disponer de herramientas válidas? No resulta fácil llegar a tener la oportunidad de convertirse en líder de un equipo
Para creer no hay cosa como ver
Para creer no hay cosa como ver ¿Y si creyéramos un poco más en nosotros? Estaba por dejar el artículo sólo con esa línea, pero me ha parecido escaso en esfuerzo, aunque por otro lado concluyente y sin necesidad de
Ni el libro cerrado da sabiduría, ni el título por sí sólo otorga maestría
Ni el libro cerrado da sabiduría, ni el título, por sí sólo, da maestría Todos somos presidentes. Todos somos directores. Curiosamente somos jefes de, CEOs de, CIOs, CFOs y otras muchas siglas que en inglés tienen mucho sentido. Es curioso,