Recursos Profesionales
Tolerancia a la Presión (4) El efecto de las expectativas ¿En qué medida condiciona mi forma de actuar lo que creo que puede llegar a ocurrir? Esta pregunta puede parecer simplista, pero te aseguro que me he encontrado tantas veces
Calla y escucharás, escucha y aprenderás Muchos días necesitamos de alguien que sepa escuchar. Estamos rodeados de gente, en el trabajo, en el supermercado, el cine, la reunión de padres del cole, una cena un viernes, pero no pensamos en
Tolerancia a la Presión (3) No la demonicemos Hoy he tenido la oportunidad de compartir café y charla con alguien que tiene la responsabilidad de country manager en una conocida empresa de nuestro entorno. – En ocasiones, es necesario sacar
Tolerancia a la Presión (2) ¿Comprendes qué está ocurriendo y qué ocurrirá? Días atrás tomaba un café con una de esas personas con las que, tras muchos años compartiendo proyectos y avatares de la vida, creas lazos de confianza que
Veraneando se va el tiempo volando Y ya estamos de nuevo en el tajo. Todos los años repetimos el proceso: estoy muy cansado…, ¡que ilusión! en breve vacaciones, que maravilla esto de no descansar ni un momento entre playita, chiringuito
Tolerancia a la Presión (1) ¡Ni lo dudes! ¡Este debe ser tu próximo libro! Poco antes de que llegara el verano, pregunté a personas cercanas cuál debía ser, en su opinión, el próximo libro que debía escribir. Les di varias opciones
Amistades y tejas, ¿las mejores las más viejas? No suelo poner en duda los refranes con los que habitualmente titulo mis artículos, de hecho es la primera vez. A veces nos toca elegir entre diferentes opciones. Ninguna suele ser fácil,
Historias de Proyectos (7) Perfil técnico vs Perfil relacional Cuando uno de los grandes te llama para plantearte su preocupación por el excesivo «tecnicismo» que percibe en el colectivo de profesionales de la compañía que interviene en procesos técnicos, se
Más vale saber que haber No vivimos solos en el mundo, y cuando nos referimos al mundo laboral menos aún. Debemos tener siempre presente al otro/otros. Nadie desarrolla su labor en una isla desierta sin contacto ni relación con otras
Historias de Proyectos (6) Implantar un modelo de negociación Cualquier programa dirigido a formar profesionales debe tener una premisa de partida indispensable: Generar consecuencias. No es admisible que se programen acciones formativas que mueran en el momento en que terminan.