Cuando el criterio transforma la contribución Nos llamaron para dotar de habilidades a la red comercial. Lo que vimos es que necesitaban posicionar producto y promover la contribución comercial a negocio. Por eso les propusimos el modelo tatami.digital enfocado a conocimiento
El valor que damos es reflejo de lo que somos
El valor que damos es reflejo de lo que somos Este título, de quedarse en sólo un titular, es una afirmación aceptada por todos o casi todos. Sin embargo, si profundizamos en él, es muy probable que se vaya produciendo
¿Cómo interpretar mi/tu desempeño?
¿Cómo interpretar mi/tu desempeño? En estos últimos dos meses, coincidiendo con esta etapa clásica en la que las empresas necesitan que se completen las entrevistas de desempeño para ajustar sus políticas de recursos humanos, se han repetido situaciones en las
Si lideras un equipo, actividad y calidad deben ir de la mano.
Si lideras un equipo, actividad y calidad deben ir de la mano. Esto no es exclusivo de un sector de actividad concreto, no, es una realidad que llama a la puerta de muchos líderes de equipo en, me atrevería a
Ni el libro cerrado da sabiduría, ni el título por sí sólo otorga maestría
Ni el libro cerrado da sabiduría, ni el título, por sí sólo, da maestría Todos somos presidentes. Todos somos directores. Curiosamente somos jefes de, CEOs de, CIOs, CFOs y otras muchas siglas que en inglés tienen mucho sentido. Es curioso,
Cuando un objetivo se come a otro
Cuando un objetivo se come a otro Hay ocasiones en las que pierdes la visión de lo que es importante e irrenunciable sustituyéndolo por lo que, siendo también importante, no es lo esencial. Esto me ha ocurrido en un proyecto
¿Usamos las palancas adecuadas?
¿Usamos las palancas adecuadas? Qué frecuente es pensar que… Un perfil profesional se desarrolla fundamentalmente a través de las habilidades. Los comportamientos que vemos en un profesional, por ejemplo en una sesión de assessment, son los que nos dicen si
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¿Has tropezado con personas tóxicas?
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No te acostarás sin saber una cosa más.
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