Soñaba el ciego que veía, y eran ganas que tenía. El hecho de ser, o considerarse líder, nos pone muchas veces en situaciones de exigencia que no suelen ser valoradas como deberían. Ya hemos hablado muchas veces de la labor
Quien buen ajo planta, buen ajo arranca.
Quien buen ajo planta, buen ajo arranca. A vueltas con el criterio, me he dado cuenta que siempre le exigimos tenerlo, conocerlo y ejercerlo a los responsables de departamento, a los jefes, los CEOs, CISOs y todas esas siglas que
Tres palancas de motivación que se activan con el criterio
Tres palancas de motivación que se activan con el criterio Entrar en el conocimiento de qué es la motivación y cuáles son los procesos asociados a ellos, no es sencillo. Recuerdo los manuales de motivación que estudiaba cuando me enfrentaba
A quien teme preguntar, le avergüenza aprender.
A quien teme preguntar, le avergüenza aprender Uno de los grandes problemas que podemos encontrar en las empresas es que en muchas ocasiones el capitán no sabe definir. No sabe aclarar la ruta, no sabe trazar el camino que desea
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Haciendo que hacemos, el tiempo perdemos ¿Queremos liderar por titulación o por capacidad? ¿Queremos ser líderes por un diploma o por disponer de herramientas válidas? No resulta fácil llegar a tener la oportunidad de convertirse en líder de un equipo
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Para creer no hay cosa como ver ¿Y si creyéramos un poco más en nosotros? Estaba por dejar el artículo sólo con esa línea, pero me ha parecido escaso en esfuerzo, aunque por otro lado concluyente y sin necesidad de
No todo es coaching, ni debe serlo
No todo es coaching, ni debe serlo Desde hace años me repiten la misma pregunta: “Tú, ¿haces coaching?”. Cuando respondo que no me dedico a ello, que lo que hago son intervenciones individuales, suelen decirme: “¿No es lo mismo?” A
Ni el libro cerrado da sabiduría, ni el título por sí sólo otorga maestría
Ni el libro cerrado da sabiduría, ni el título, por sí sólo, da maestría Todos somos presidentes. Todos somos directores. Curiosamente somos jefes de, CEOs de, CIOs, CFOs y otras muchas siglas que en inglés tienen mucho sentido. Es curioso,
Tras motivar, tienes más palancas que mover
Tras motivar, tienes más palancas que mover Pensar que la motivación es el objetivo a alcanzar en una interacción profesional puede llevarnos a un error. La motivación provoca consecuencias y éstas son el verdadero objetivo. En estos últimos meses, estamos
Al amigo que en apuro está, no mañana, sino ya
Al amigo que en apuro está, no mañana, sino ya Este artículo no entra dentro de los habituales que escribo. Este artículo roza más la parte personal. En un principio iba a ser anti, pero va a acabar siendo pro.